Consejos para completar una evaluación
1.-Responda las preguntas objetivamente: todas las respuestas deben basa evidencia objetiva y deben ser verificables. Pregúntese si la documentación solicitada para esta pregunta sería posible proporcionar pruebas suficientes. Si no, responde negativamente. Esto significa que las prácticas informales no reciben crédito en la evaluación. Ejemplo: si los gerentes brindan retroalimentación conversacional periódica a los empleados con respecto al desempeño, la compañía no debería obtener crédito por tener un proceso formal de revisión de desempeño. 2.-Use solo el período de tiempo apropiado: las respuestas deben referirse a la hora actual, o si es más apropiado los últimos 12 meses o el último año fiscal. Si no se hizo algo en el período de tiempo especificado, ya sea porque se realizó hace años o se realizará en algún momento en el futuro, responda negativamente (por el momento). Ejemplos: si la compañía solía tener un miembro independiente de la junta, o está planeando nombrar uno en 6 meses, la compañía no debe seleccionar que tengan un miembro independiente de la junta. Si una empresa no tiene ingresos obtenidos, la empresa no recibirá ningún crédito de "producto beneficioso" porque el impacto aún no se ha acumulado. (Consulte la sección a continuación sobre Modelos comerciales de impacto). 3.-Limite el alcance de la evaluación a la compañía misma: las preguntas se aplican solo a las operaciones de la compañía y, cuando se especifique, a las prácticas de los proveedores de la compañía. Las respuestas no se deben basar en las actividades de individuos afiliados a la compañía sino que actúan fuera de la compañía misma. Ejemplos: si el fundador / CEO de la compañía dona dinero a organizaciones benéficas a su nombre, esta cantidad no debe incluirse en los cálculos de donaciones benéficas. Además, si los empleados van en bicicleta al trabajo por su propia elección, la compañía no debe obtener crédito por un programa que incentive a los empleados a ir en bicicleta al trabajo. 4.-No cuente dos veces. Recuerde que cada pregunta tiene por objeto preguntar acerca de un impacto / mejores prácticas distintivos y, por lo tanto, debe responderse de manera clara e independiente de otras preguntas en la evaluación. Ejemplos: Permitir que los trabajadores tomen tiempo libre para el servicio a la comunidad no se debe contar en las preguntas de "beneficios para el trabajador" y las preguntas de "servicio comunitario". 5.- Sé conservador. Cuando no esté seguro, responda las preguntas de una manera que sea menos probable que exagere el impacto. Ejemplos: si sabe que entre un 30% y un 50% de los proveedores importantes son propiedad de mujeres o poblaciones subrepresentadas, responda 30%.
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